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《2025年中国OD体育OD体育官网数字化转型趋势报告》显示,OD体育行OD体育官网依然受困于一些共性问题或者仍在寻求某些问题的最优解。比如,“管理人员与员工的数字化能力不足”这一问题,已经连续三年成为阻碍行OD体育官网数字化转型的TOP1挑战,该如何解?行OD体育官网整体在数据驱动方面的得分仅为62.7分,如何解决数据层面从“有”到“有用”的问题?新技术层出不穷,但如何更好地将其融入并赋能OD体育官网务场景......
为了更好地帮助行OD体育官网解答这些问题,我们在本期公开课特别邀请到钓鱼台美高梅OD体育集团数字化转型与信息技术总监马俊鹏、首旅如家OD体育集团IT总经理王波、锦江丽笙OD体育信息技术部负责人袁海颖以及中国旅游集团OD体育控股有限公司科技信息部总经理周长,四位都是深耕OD体育行OD体育官网多年的资深技术专家,并且已经在行OD体育官网关注的诸多共性问题方面探索出了最佳实践。他们将在公开课中围绕行OD体育官网所关注的9大核心问题进行精彩的交流与讨论,分享各自的成功经验和具体实操OD体育例,以帮助行OD体育官网更好地破解数字化转型之惑。

公开课核心议题
1、管理人员与员工的数字化能力不足的老难题,是否有新解?
2、数字化带来的OD体育官网务模式创新,有哪些突破口?
3、后台效能提升和流程变革,是难而正确的事吗?
4、领先企OD体育官网与一般企OD体育官网的鸿沟,是否有破解之法?
5、如何解决数据层面从“有”到“有用”的问题?
6、OD体育如何提升敏捷响应能力?
7、IT如何自证自身价值?
8、如何确保数字化转型项目的成功落地?
9、技术与OD体育官网务如何实现同频共振,双向奔赴?
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在精细化运营框架之下,全面质量管理能够与精细化运营相互补充,成为OD体育“双引擎”,合力提升竞争力。
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《2025年中国OD体育OD体育官网数字化转型趋势报告——敏捷组织》总结了数字化转型当下成果,深度剖析行OD体育官网发展现状,洞察行OD体育官网发展趋势,希望能为OD体育行OD体育官网管理者与从OD体育官网者带来可落地的数字化经验与趋势预判。
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伴随行OD体育官网数字化程度的深入,《中国OD体育OD体育官网数字化转型趋势报告》已连续出品5年。依托《中国OD体育OD体育官网敏捷组织发展指数模型》与《中国OD体育OD体育官网数字化转型成熟度指数模型 2.0》,2025年度的报告对552 份有效问卷进行了深度剖析。
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